「どこにいる？」
「次は地下鉄か、バスか…？」
スコットランドヤードは、ロンドンを舞台にした“逃走と追跡”の知的ゲーム。1人のミスターXと、複数人の刑事たち。非対称な構造の中で、情報の非対称性・心理の読み合い・仲間との連携といった高度な戦略要素が交差します。
プレイしているうちに、ふと気づきます。これはゲームでありながら、まさに現実の職場やチーム、さらには社会の構造そのものを模しているのではないかと。
誰が情報を持っているのか。
誰が声を出すのか。
誰が周囲の動きに注意を払っているのか。
そこには、“見えない状況”に対して、どう思考と行動を選ぶかという、本質的なテーマが隠されているのです。
見えない“敵”を追う──不確実性に挑む力
非対称な情報構造がもたらす緊張感
スコットランドヤードの最大の特徴は、「逃げる側（ミスターX）」だけが自分の現在位置を知っているという点にあります。
一方、追う側の刑事たちは“かつての足取り”と“使った交通手段”という断片的な情報から、現在地を推理していきます。
この構造は、まさに“経営者と現場”や“国民と政治”、“投資家と市場”など、現実世界の非対称な情報環境と酷似しています。すべてが見えないからこそ、人は連携し、仮説を立て、動く必要がある。
そして、誰もが不確実性の中で判断し、時には決定的な誤判断をしてしまう。
この“揺らぎ”こそが、人間の判断のリアルであり、面白さなのです。
推理と連携──ロジックと人間関係のハイブリッド
刑事たちは互いに話し合いながら、ミスターXの現在地を特定しようとします。しかし、ただのロジックだけでは限界がある。
それぞれが違う交通手段を持ち、違う思考法を持ち、違う“行きたい場所”を持つからです。
ここで求められるのは、「自分がどう思うか」ではなく「相手がどう考えるか」を読み、そこに自分の行動を調和させていく力。
チームで動くからこそ、対話・調整・譲歩・提案といった、ゲームを越えて“社会性の筋肉”が問われてくるのです。
逃げる側に学ぶ“先読み”と情報コントロール
ミスターXの孤独と自由
一方、ミスターXは完全な孤独の中でゲームを進めます。誰とも会話できず、すべてを自分一人で決断し、次の一手に責任を持たねばなりません。
その姿はまるで、孤高のリーダーや、誰にも頼れないプロジェクトマネージャーのよう。
自由と引き換えに、極度の集中力と想像力、そして“未来を読む力”が必要になります。
相手が何を考えるか、どこを封鎖しようとしているか。見えない中で“嘘の一手”を混ぜ、撹乱し、心理戦を仕掛ける。そこには知略の楽しさと、孤独の緊張感が同居しているのです。
フクハナのボードゲーム紹介 No194：スコットランドヤード
情報公開のタイミングと“自己演出”
スコットランドヤードでは、一定のターンごとにミスターXは“位置を一度だけ公開”しなければなりません。
これは一種の“情報開示”のタイミングであり、逃げる側にとっての最大の緊張でもあります。
ここでの選択は重要です。
どこで見つかってしまうのか。
どの情報をあえて“見せる”のか。
まさに、現代社会のSNS戦略や、交渉のタイミングとそっくりです。情報とは“コントロールすべき資源”であり、出す・出さないの選択そのものが戦略となるのです。
現実世界の“追跡者と逃走者”という立場
安全な逃走のために必要な「見えない道」
ボードゲーム『スコットランドヤード』においてミスターXが勝利するには、追跡者に“読まれない”動きを継続することが重要です。これは現実世界でも同じで、リーダーや新しいチャレンジを試みる人は、しばしば“正体不明の存在”として注目されます。先を読まれない柔軟さと、意図を察知されない工夫こそが、組織や社会の中での“安全な進化”を可能にします。
この逃走戦略は、計画と即興性のバランスによって成り立ちます。あらかじめ準備した経路を持ちながら、状況によって判断を変えられる柔軟な“地図感覚”を養うことは、変化の激しい現代において極めて実践的なスキルといえるでしょう。
追跡側に必要な“集団知”の構築
一方、刑事側が勝利するためには、情報の共有と連携、すなわち“集団知”が必要です。誰か一人が突出しても、ミスターXに出し抜かれてしまいます。ここでは、個人の優秀さよりも、どれだけ情報を効果的に共有できるかがカギになります。
職場やプロジェクトの現場でも、「個人の力」では限界がある場面が多々あります。適切なタイミングでの情報共有、他者の視点を受け入れる柔軟さ、そして共通目的への合意形成が“チーム戦略”の中核になります。スコットランドヤードの追跡者たちが円になって作戦会議をするように、現実の仕事にも“視野の共有”は欠かせません。
“戦略”は動的な関係性の中で生まれる
静的なルールの中でいかに動的に生きるか
このゲームの興味深さは、「ルール自体は固定されているのに、状況が常に流動的であること」にあります。つまり、戦略はルールを知っているだけでは成立せず、“その瞬間の相手の動き”に適応してこそ意味を持ちます。
これは人間関係や社会の中でもまさに同じです。「ルールに従えば正解がある」わけではなく、「関係性の中で、どのように立ち回るか」が重要になるのです。AI時代においては、ルールを知っているだけでは価値を持たなくなり、「関係性を観察し、再構築する力」が問われるでしょう。
ミスターXが教えてくれる“孤独な自由”
逃走者であるミスターXの視点から見れば、彼は地図全体を見渡す特権を持ちながらも、たった一人で全員に追われるという、ある種の“孤独な自由”を体験しています。これは、クリエイター、起業家、あるいは新しい価値を生み出そうとする人の心理に近いものがあります。
追い詰められるような状況でも、自分の直感と全体戦略を信じて進む——その“孤高の選択”には、集団の視線から一歩離れる勇気が必要です。そして同時に、それがどこかで“他者の思考”に深く作用していくことも忘れてはなりません。
ゲームを通して養われる“思考の立体性”
立体的な思考が育つ「複数視点」の訓練
スコットランドヤード最大の学びは、“一人の視点”で完結しないことにあります。逃走者・追跡者の両方の思考を知ることで、私たちは“立体的に状況を捉える力”を育んでいくのです。
この立体思考は、単なる知識や論理ではなく、「今ここで、どの視点を選ぶか」という判断力そのもの。AIやロジックでは模倣しづらい、人間ならではの感覚です。ゲームを通じて「自分がどう考えるか」と同時に「相手はどう見ているか」をシミュレーションすることは、内面的な対話にもつながります。
結び：「逃げる」も「追う」も、戦略と関係性の練習
スコットランドヤードのようなゲームが私たちに教えてくれるのは、単なる勝敗ではなく、「関係性をどう結び直すか」の練習です。追い詰める戦略、逃げ切る技術、そのどちらもが“相手との関係”の中で決まっていく。
現代の社会では、自分が追う側なのか逃げる側なのか、明確に定義することが難しい場面が多くあります。だからこそ、こうしたゲームでの体験を通じて「相手の動きを読み、全体を俯瞰し、次の一手を選ぶ」感覚を鍛えることは、私たちの対話力・関係性の構築力にも通じるのです。
そしてその思考は、仕事や人間関係、さらにはAIとの共創のなかでも、確かな道しるべとなってくれるでしょう。